解一家酒店甚至一酒店品牌。品牌意识越来越强的消费者就会变得越来越挑剔，消费市场的细分也会加剧，这对酒店品牌的经营管理来，巨大的挑战也颇有弹的机会。于酒店集团来，要紧紧把牢目标消费群体的内心求，将创造力与人利益相结合，才能做好品牌的定位和发展战略，才“更衣吊篮”重，有消费能够在不同区域、不同时间加强与品牌的交流和沟，经历品牌给他带来的独特体验，才能不断加强消费者于品牌的知和忠诚度。同时，成熟的品牌理机制对于人才的需求也显得尤其重，品牌运营在人才拔、培养和等方面的逐完善，才能成为品牌发展的动力和源泉。美国时7

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